近年來，吉通藥業(yè) “五級(jí)質(zhì)量保證體系”的管理理念，即“企業(yè)決策層、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的管理、質(zhì)量方針執(zhí)行部門、生產(chǎn)操作一線、售后質(zhì)量管理”的五級(jí)質(zhì)控體系，構(gòu)筑起更廣闊的質(zhì)量保證長(zhǎng)城。
吉通藥業(yè)首先把好原輔材料、包裝材料供應(yīng)客戶關(guān)，對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查，再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審計(jì)，合格后進(jìn)行小試檢驗(yàn)的加速實(shí)驗(yàn)，各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)符合要求后，方批量采購。之后在每一批原輔料、包裝材料進(jìn)廠時(shí)，都嚴(yán)格按法定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全檢，并按高于法定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷和放行。每年年終從供貨質(zhì)量、供貨數(shù)量準(zhǔn)確度、售后服務(wù)、供貨及時(shí)性、價(jià)格等五個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，符合要求的才允許繼續(xù)供貨。
中藥材的質(zhì)量對(duì)中成藥藥品質(zhì)量的影響更大，為解決地域性差異對(duì)中藥材質(zhì)量所造成的質(zhì)量參差不齊問題，吉通藥業(yè)大力推廣中藥材規(guī)范種植GAP項(xiàng)目，擁有GAP種植基地。
近幾年，吉通藥業(yè)采取質(zhì)量教育的培訓(xùn)、宣傳、競(jìng)賽等活動(dòng)，使全公司上下熟悉GMP規(guī)范和相關(guān)的政策法規(guī)，明白質(zhì)量的重要性。同時(shí)，為了解決生產(chǎn)中存在的各種質(zhì)量技術(shù)問題，他們還成立了——由制造部主導(dǎo)解決、廠級(jí)牽頭解決、外協(xié)解決三個(gè)層面技術(shù)攻關(guān)小組，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
吉通在對(duì)生產(chǎn)全過程深入開展GMP管理的同時(shí)，以通俗易懂的5S（通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和QC活動(dòng)為突破口，進(jìn)行管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)管理。大家從人、生產(chǎn)機(jī)器、制造方法、原材料、生產(chǎn)環(huán)境五個(gè)方面積極尋找改進(jìn)方法措施。
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